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#如何推进控制阀国产化?
怎样推进阀门国产化，如何提高国内企业控制阀的生产质量？
在刚刚闭幕的中共二十大前后，中央出台了多种推进中国社会主义现代化的政策及顶层设计与规划。我认为在百年不遇的大变局之下，对控制阀行业既有压力，也有机遇。目前我们行业的问题主要是“多而不精，全而不强”。要想改变其状态，必须要先提高认识：
一、认识
1近期国家提出了“双循环”运行机制，以“内循环为主，外循环为辅”的方针政策。控制阀企业必须深刻认识其内涵，适应国内政策的转变。
2.企业应紧紧抓住企业战略发展目标，调整好“目标市场”前瞻性，做好企业各种要素的调整。
3.各企业应充分认识人才对企业发展的重要性，要尊重人才，用好人才，配全人才，留住人才。
4.阀门企业要对自己生产产品应用中的安全性、可靠性、稳定性及精度要充分的认知，不断总结成功和失败的经验，加以改进、提高。
5.要充分认识大数据、互联网、智能化时代对企业发展推动作用，把控制阀的现场反馈、诊断向远程反馈、诊断、调整迈进。
6.要充分利用好社会上相关专业技术、相关专家平台为企业服务
。
7.要不断学习控制阀相关专业知识和基础理论知识，否则企业就会缺乏创新的原动力。
8.要全面提高企业管理水平，把全员、全过程、全要素的管理融汇贯通。
9.一定要意识国家对“专精特新”之扶植的导向，把企业创新在领域配备功能及作用的产品申报，以完成国家产业链配套的有机补充之调整，非常重要
10.一定要有意识的、自觉的完成参与工业自动化体系的建设，独自闯市场太孤立，工业自动化整体匹配是方向。
11.国家各部门均想寻找有实力的企业以完成高质量配套产业链每一环，企业在哪一个环节做到了？国家在支持的！
12.很多企业对工况应用要有高度认识和了解，绝不可闭门造车，不可以在质保期内服务，要扩展至全生命周期。总之了解自己产品在线功能状态，会有收获的！
13.我们很多应用的产品均在线。这就是动态考核及验证。好坏全在其中。望所有企业跟踪动态考核业绩。我们出厂均为静态试验，没有任何厂家有动态试验室，所以用户动态考核太重要！从总控室就可以看到您的控制阀微分积分内容。
二、案例
发展模式及案例分析。
01艾姆森(美国)发展模式
十年前美国艾姆森公司只搞工业自动化（DCS）系统工程，现在他们把国外很多优秀生产企业整合在一起，形成了以DCS（FCS）为主体。在工业自动化系统完整的产业链，其中包括调节器、调节阀、温度传感器、变送器、流量计等，连Fisher这样的百年老厂也入伙其中。这种强强联合有很多好处，控制阀在与成套工业自动化配置中检验综合性能（安全性、可靠性、适应性及精度），从而提高产品质量，加快国产化替代的速度，提高市场占有率，加快企业的发展。目前我国DCS的龙头企业已经意识到这一产业链的重要性，正在迎头赶上。
02国产阀门发展模式
近四十多年的改革开放进程中，不断的努力和进步，得到了可喜的发展成就，形成了全球少有的，完整泵阀产业链系统，尤其在阀门行业，从整机、附件、零件、备件、原材料出现了很享誉全球的知名企业，温州有两所专门培养泵阀专业技术人材的高等院校，您们有在全国很难找到的宣达集团创建的浙江省机械性能综合试验室、您们有国家级(浙江)泵阀检测研究院，您们有全国知名的不锈钢冶炼厂等等。
希望我国的控制阀生产企业加入这一模式，求得企业发展。
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